日前，记者来到满来梁煤矿看到，一辆辆印着“十方物流”的运输车辆在现场管理员的指挥下有序地驶出煤矿，将煤炭运往目的地。据了解，“十方物流”在经营管理中安排专门现场管理员协调相关事宜，服务运输司机，大大提高了作业效率，作业现场繁忙而有序。据该公司相关负责人高淑一介绍，今年，该公司煤炭运输车辆增加到了辆，业务范围逐渐扩大。

从鄂尔多斯、神木、府谷等周边煤矿坑口发运到站台、电厂、园区，从煤矿坑口到沿海港口及浙江、福建下游客户，公司的运力和产值较去年同期已经翻了一倍。

据了解，鄂尔多斯十方物流有限公司采用十方“黑蚂蚁模式”进行经营管理，这套趋于成型的标准化体系和规范化管理模式走在了全国煤炭运输领域前列。十方“黑蚂蚁模式”即严格管理，标准化落地。在生产经营中，通过严格执行24小时生产，将调度指挥、GPS监控、现场管理员、车主司机等充分联动起来，实现了效率效益最大化。该公司通过严格管理和标准化服务实现了降本增效，在传统煤炭运输各自为营、不规范、无系统、无标准的行业现状中树立了标杆。“黑蚂蚁模式”的运用不仅使鄂尔多斯十方物流有限公司为客户提供了更便利快捷的服务，也赢得了客户的口碑，业务量节节攀升。

鄂尔多斯十方物流有限公司的成功只是东胜煤炭物流业发展迅速，运营良好的一个缩影。东胜大力发展现代服务业，立足打造西部区域性物流中心，采取一系列措施促进煤炭物流企业健康发展。在具体工作中，拓展煤炭销售渠道，降低外销成本。积极协调推进罕台川煤炭集装站建设，发挥现有集装站和神华铁路的运力优势，加大与神华集团、淮南矿业、同煤集团等大型煤企对接，争取铁路运力，帮助我区煤炭外销，拓展并占领区外市场；创新煤炭销售方式，降低销售成本。依托内蒙古煤炭交易中心，整合德海矿山机械、天津十方物流、财富通、集通等企业资源，建立现代煤炭工业服务平台，全面实现产、供、需等信息及营销、交易、物流、金融等服务线上完成，切实提升了产品产、供、销产业链竞争力，带动工业企业增产增效。